N'attendez pas, cette offre est valable pour une durée limitée !
Du 15 Janvier au 31 Janvier
CEO, Dirigeant, Chef d'entreprise, Service RH face à un turnover régulier : menez une action concrète
Vos talents vous plaquent ? Rallumez la flamme 🔥
Sentiment de sur ou sous-charge d'activité
Sentiment de manque de sens au travail
Sentiment de pression et de leadership non inclusif
Programme Growth Talents
Je vous aide à conserver et fidéliser vos talents, sans aucune contrainte de temps, d'outils, ou de compétences.
En 30 jours, donnez à vos top collaborateurs les clés pour clarifier leur avenir et les fidéliser
Le Grand bouleversement du travail
87% des salariés se disent prêts à changer de métier (IFOP-2023)
La rétention des talents représente désormais un défi majeur aux implications stratégiques et financières considérables
L'absence d'intégration de vos talents au cœur de votre stratégie RH entraîne
Perte de chiffre d'affaire
Perte de compétences
Perte de motivation
Perte de productivité
Perte de temps
Perte de flexibilité
Sécurisez l'avenir de vos talents et améliorez votre performance grâce à notre méthode
L'objectif de l'entretien professionnel que vous menez est de résoudre cette problématique, cependant, il n'accomplit pas sa mission et se transforme en une simple formalité
Réduisez vos coûts de recrutement
Améliorez votre rentabilité en allouant vos ressources de manière plus efficace
Réduisez vos coûts d'improductivité
Optimisez vos ressources et améliorez votre efficacité opérationnelle, renforcez ainsi votre rentabilité globale.
Réduisez la surcharge de travail
Optimisez votre efficacité opérationnelle, améliorez votre productivité et favorisez un environnement de travail plus sain.
Réduisez vos coûts de formation
Améliorez votre rentabilité en optimisant vos dépenses tout en maintenant la compétence.
Réduisez la démotivation
Favorisez un environnement de travail positif et renforcez l'engagement de vos collaborateurs.
Développez votre marque employeur
Attirez et retenez les talents en renforçant votre réputation comme un employeur attractif et engageant.
La nouvelle méthode Growth Talents
et ses 4 Piliers
Ils ont fait confiance à la méthode
Growth Talents
Nicolas est fréquemment sollicité par une entreprise rivale en pleine expansion, laquelle lui offre une considérable augmentation salariale. Bien que tenté, il peine à prendre une décision
Résultat
"Growth Talents lui a permis de réaliser que, pour lui, la stabilité de l'emploi prime sur la rémunération. Il accepte ce compromis avec une plus grande aisance, maintenant qu’il a clarifié ce point crucial pour lui"
Sophie, membre du COMEX, faisait face à des tensions avec un autre membre, remettant en question son engagement et envisageant de tout abandonner pour prendre du recul, réfléchir à son parcours professionnel, voire envisager une reconversion vers son "rêve d'enfant".
Résultat
"Après avoir évalué sa carrière de manière approfondie avec Growth Talents, Sophie a pris conscience que la reconversion n'était pas encore opportune. Elle a identifié de nouveaux défis stimulants à relever en interne. En résolvant ses problèmes relationnels, elle a retrouvé des motivations solides pour demeurer pleinement engagée."
Marc excelle dans son rôle actuel et anticipe avec assurance son évolution professionnelle, appelé à remplacer sa N+1 prochainement démissionnaire. Fort d'une expertise avérée, il demeure fermement résolu à ne pas embrasser une carrière managériale. Néanmoins, il se questionne sur la voie à suivre pour progresser au sein de l'entreprise sans passer par la gestion d'équipes.
Résultat
"Growth Talents révèle les clés nécessaires pour orienter sa trajectoire tout en capitalisant sur son potentiel".
Ce que vous devez faire maintenant ?
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Vous voulez travailler avec nous pour que l'on vous aide à retenir et fidéliser vos talents ?
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- Et on verra si vous voulez que l'on vous aide en fonction de ce que l'on aura déterminé à faire ensemble :
👉Valoriser les profils en les plaçant au bon endroit
👉Accepter qu’ils ont un potentiel plus important que les compétences pour lesquelles ils ont été embauchés
👉Donner la possibilité de participer à l’intelligence collective
👉Proposer ce qui les motive (flexibilité, agilité…)
👉Faire évoluer et faire contribuer vos collaborateurs au développement de l’entreprise
Nous respectons votre vie privée. Nous ne vous enverrons pas de spam.
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